Gestão de riscos financeiros: como garantir a estabilidade da empresa durante crises?

Gestao de riscos financeiros_ como garantir a estabilidade de empresa durante crises

A gestão de riscos financeiros é uma tarefa fundamental para empresas — especialmente em momentos de crise. Se bem-feita, ela ajuda a garantir a estabilidade do negócio e permite que ele supere períodos adversos sem grandes prejuízos.

Independentemente do tamanho ou área de atuação, todo empreendimento está sujeito a riscos, sejam eles de mercado, liquidez, crédito, operacional ou fiscal. Então é importante que a gestão saiba como administrar essas ameaças com eficiência para evitar maiores problemas.

Neste conteúdo, confira como fazer um bom gerenciamento de riscos financeiros para garantir a estabilidade e a sobrevivência de negócios em tempos desafiadores!

Por que a gestão de riscos financeiros é essencial para enfrentar crises?

Durante períodos de crise, empresas que não têm um controle apurado sobre seus riscos costumam enfrentar uma série de consequências. É o caso de quedas significativas no fluxo de caixa, rupturas na cadeia de suprimentos e atrasos em pagamentos e obrigações fiscais.

Por outro lado, negócios que antecipam vulnerabilidades conseguem proteger a sua operação e ganhar mais agilidade na tomada de decisões. O resultado disso é mais previsibilidade, resiliência e vantagem competitiva — especialmente em mercados voláteis.

Portanto, a gestão de riscos financeiros é uma medida relevante para as empresas. Afinal, aquelas que não a fazem costumam sofrer com maior intensidade os efeitos de momentos desafiadores sobre os negócios.

Gestão de riscos financeiros: como garantir a estabilidade de empresa durante crises

Como fazer uma boa gestão de riscos e garantir a estabilidade do negócio?

Agora que você entendeu por que a gestão de riscos financeiros é essencial para enfrentar crises, descubra como fazê-la com eficiência para garantir a estabilidade do negócio em que atua!

Identifique os principais riscos financeiros ligados à empresa

Como ponto de partida, você deve realizar um levantamento das ameaças que podem afetar as finanças da empresa. Nesse processo, é preciso considerar tanto riscos internos quanto externos.

Observe alguns exemplos:

  • oscilações no mercado;
  • inadimplência de clientes;
  • variações cambiais;
  • retração do consumo;
  • falhas em processos internos ou em tecnologias.

Ainda nessa apuração, você deve analisar a probabilidade de cada risco se concretizar, assim como os seus possíveis impactos sobre as operações.

Estabeleça prioridades

A partir da etapa anterior, faça uma priorização, considerando as ameaças mais graves e com maior chance de ocorrer. Quanto mais cedo elas forem definidas, melhor. Dessa forma, existe a possibilidade de agir antes que os riscos se tornem realidade e prejudiquem a empresa.

Considere que nem todas as ameaças têm o mesmo potencial de impacto, sendo útil classificá-las por nível de urgência e criticidade. Desse modo, há como direcionar esforços e recursos de maneira mais eficiente.

Trace estratégias para lidar com os principais riscos financeiros analisados

Após identificar e priorizar os riscos mais críticos, o próximo passo é trabalhar em ações para lidar com eles caso se materializem. O preparo prévio é essencial para enfrentar eventuais problemas com sucesso.

Saiba que, quando uma empresa não tem soluções para lidar com as ameaças, além de colocar a sua estabilidade financeira em risco, ela pode colocar a sua sobrevivência em jogo.

Analise o fluxo de caixa constantemente

Riscos financeiros muitas vezes atingem diretamente o fluxo de caixa dos negócios, sendo primordial monitorá-lo com regularidade. Caso haja um sinal de ameaça, é possível agir rapidamente buscando evitar maiores problemas.

Entre os benefícios de acompanhar o fluxo de constantemente, estão:

  • antecipar gargalos financeiros;
  • identificar déficits antes que eles se tornem crises;
  • ajustar despesas, investimentos e prazos de pagamento com mais segurança;
  • avaliar com precisão a capacidade de endividamento da empresa;
  • tomar decisões mais seguras em relação a ações emergenciais.

Gerencie o endividamento da empresa

Negócios que têm um nível elevado de endividamento podem se tornar mais vulneráveis a choques econômicos. Por esse motivo, outra estratégia para garantir mais estabilidade durante crises é realizar um gerenciamento ativo de cada dívida.

Isso significa buscar renegociações, alongamentos de prazos ou a substituição por linhas de crédito mais vantajosas, por exemplo. Essas medidas viabilizam aliviar a pressão sobre o caixa da empresa e melhorar a sua saúde financeira.

Crie uma reserva financeira

Uma reserva financeira é crucial tanto para pessoas físicas quanto para empresas. Em momentos conturbados, ela ajuda a cobrir despesas inesperadas, manter as operações em funcionamento e até permite aproveitar oportunidades que possam surgir em um mercado em baixa.

Na prática, essa reserva funciona como um colchão de segurança para lidar com imprevistos e emergências, sendo de grande valor para negócios. Logo, se a empresa não tem esse tipo de fundo, vale considerar construí-lo aplicando em um investimento seguro e com alta liquidez.

Tenha políticas de crédito e cobrança bem estruturadas

Para garantir mais estabilidade diante de crises, também é relevante ter políticas de crédito e cobrança bem estruturadas.

Se a empresa em que você trabalha costuma vender a prazo, faça análises do perfil de cada cliente, do seu histórico de pagamento e da sua probabilidade de endividamento. Além desse cuidado, a política de cobrança precisa ser eficiente e, idealmente, apoiada por tecnologia e automação.

Como você deve saber, quanto maior a inadimplência, menos previsível é o comportamento do caixa. Portanto, tenha políticas claras e bem definidas para evitar esse tipo de situação que prejudica a estabilidade da empresa.

Considere a antecipação de recebíveis

Em tempos de incertezas e crises econômicas, a liquidez é primordial para a manutenção das operações. Nesse sentido, a antecipação de recebíveis pode ser uma solução útil ao permitir transformar recursos de vendas a prazo em capital imediato.

Com a solução, você consegue ter recursos para sustentar o capital de giro do negócio, quitar compromissos e manter a empresa em movimento. Vale saber que a North Soluções Financeiras é uma consultoria focada em antecipação de recebíveis.

Se você busca fortalecer o fluxo de caixa da empresa e garantir a estabilidade em tempos desafiadores, procure entender se a antecipação de recebíveis faz sentido na sua gestão financeira.

A gestão de riscos financeiros é uma atividade de grande importância para as empresas, colaborando para a sua estabilidade e sustentabilidade. Com as informações deste conteúdo, você conferiu como fazer esse gerenciamento de forma adequada.

Precisa de recursos financeiros para manter a saúde financeira da empresa? Conheça a solução de antecipação de recebíveis da North!

 

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